Erfolgreiche Produkte durch konsequentes Produktmanagement

Ziele:

Nach diesem Tag werden Sie wissen, wie

  • Marktchancen erkannt,
  • Produkt-Marktstrategien erarbeitet,
  • marktgerechte Konzepte definiert,
  • Produktentwicklungszeiten verkürzt,
  • Produktergebnisse nachhaltig gesichert und
  • Produktlebenszyklen gesteuert
    ABSTAND

werden.
ABSTAND

Seminardesign:

Das 1-tägige Seminar besteht aus Vorträgen, Diskussionen und praktischen Übungen. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.
ABSTAND

Seminarinhalt:

  1. Die Grundlagen des Produktmanagements und die Rolle des Produktmanagements im Unternehmen.
  2. Methoden und Prozesse im Produktmanagement:
    • Neue Märkte identifizieren
    • Passende Vertriebskanäle finden
    • Geschäftsmodelle erarbeiten
    • Produkt-Marktstrategien entwickeln
    • Businesspläne erstellen
    • Kunden-Nutzen-Preisportfolio
    • Produktentwicklungsprozesse
    • Projektmanagement Basics
    • Target Costing / Design to Cost
    • Produktergebnisrechnung
    • Produktlebenszyklus managen
  1. Die Integration von Vertrieb, Marketing, Controlling, Entwicklung und Produktion in diesen unternehmerisch ausgerichteten Produktmanagement-Prozess.
    ABSTAND

Kosten:

795,- Euro pro Person und Modul inkl. Seminarmaterial, Teilnahmebescheinigung, Pausengetränken und Essen zzgl. MwSt.

Termine:

12.11.2020

Jeweils Start: 09:00 Uhr, Ende: ca. 17:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

Google Maps

Mit dem Laden der Karte akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von Google.
Mehr erfahren

Karte laden

Seminarprogramm (PDF):

Seminarprogramm 2020

Referent:

Peter_Monitor_sq_bg
Peter Monitor Senior Consultant bei Krehl & Partner, Professional in Value Management und Trainer for Value Management
Peter Monitor ist seit 2010 bei Krehl & Partner. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Einführung von Value Management und Wertanalyse-Methoden. Er verfügt über 25 Jahre Erfahrung in Projekt- und Management-funktionen weltweit. Er war zum einen verantwortlich für Kosten- und Prozessoptimierung in der Produktion, aber auch für internationale Geschäftsentwicklung. Sein Branchenfokus liegt u.a. im Automobilzulieferer- und im Elektronik Bereich. Er ist zertifiziert als Professional in Value Management und Trainer for Value Management (PVM und TVM).

Ziele:

Nach diesem Tag werden Sie wissen, wie

  • Marktchancen erkannt,
  • Produkt-Marktstrategien erarbeitet,
  • marktgerechte Konzepte definiert,
  • Produktentwicklungszeiten verkürzt,
  • Produktergebnisse nachhaltig gesichert und
  • Produktlebenszyklen gesteuert

werden.

Seminardesign:

Das 1-tägige Seminar besteht aus Vorträgen, Diskussionen und praktischen Übungen. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.

Seminarinhalt:

  1. Die Grundlagen des Produktmanagements und die Rolle des Produktmanagements im Unternehmen.
  2. Methoden und Prozesse im Produktmanagement:
    • neue Märkte identifizieren
    • passende Vertriebskanäle finden
    • Geschäftsmodelle erarbeiten
    • Produkt-Marktstrategien entwickeln
    • Businesspläne erstellen
    • Kunden-Nutzen-Preisportfolio
    • Produktentwicklungsprozesse
  • Projektmanagement Basics
  • Target Costing / Design to Cost
  • Produktergebnisrechnung
  • Produktlebenszyklus managen
  1. Die Integration von Vertrieb, Marketing, Controlling, Entwicklung und Produktion in diesen unternehmerisch ausgerichteten Produktmanagement-Prozess.

Kosten:

795,- Euro pro Person und Modul inkl. Seminarmaterial, Teilnahmebescheinigung, Pausengetränken und Essen zzgl. MwSt.

Termine:

12.11.2020

Jeweils Start: 09:00 Uhr, Ende: ca. 17:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

Google Maps

Mit dem Laden der Karte akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von Google.
Mehr erfahren

Karte laden

Seminarprogramm (PDF):

Seminarprogramm 2020

Referent:

Peter_Monitor_sq_bg
Peter Monitor Senior Consultant bei Krehl & Partner, Professional in Value Management und Trainer for Value Management
Peter Monitor ist seit 2010 bei Krehl & Partner. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Einführung von Value Management und Wertanalyse-Methoden. Er verfügt über 25 Jahre Erfahrung in Projekt- und Management-funktionen weltweit. Er war zum einen verantwortlich für Kosten- und Prozessoptimierung in der Produktion, aber auch für internationale Geschäftsentwicklung. Sein Branchenfokus liegt u.a. im Automobilzulieferer- und im Elektronik Bereich. Er ist zertifiziert als Professional in Value Management und Trainer for Value Management (PVM und TVM).