Produktmanager - Modul 1: Grundlagen des Produktmanagements, Produkt-Marktstrategien, Businessplan

Ziele:

In Modul 1 werden die Grundlagen, organisatorischen Rahmenbedingungen und bereits die strategischen Hilfsmittel zur Anwendung eines ganzheitlichen Produktmanagements behandelt. Die Teilnehmer werden nach Abschluss Arbeitsweisen zur Erarbeitung von Produkt-Marktstrategien kennengelernt, vertieft und ein erstes Mal unter Seminarbedingungen angewandt haben.

  • Produktmanagement als integrativer Teil der (wertorientierten) Unternehmensführung
  • Die Rolle des Produktmanagements im Unternehmen
  • Interdisziplinäre Teamarbeit
  • Von der Geschäftsfeldstrategie zur Produkt-Marktstrategie
  • Wettbewerbsstärke (Boston)
  • Technologie oder Kostenführerschaft (Porter)
  • Produkt-Marktstrategie nach Ansoff
  • Erarbeiten eines Geschäftsplanes unter Berücksichtigung der 4 Ps: Product, Price, Place, Promotion
    ABSTAND

Seminardesign:

Das Seminar besteht aus Vorträgen, Diskussionen und praktische Übungen. Die Teilnehmer sind eingeladen, eigene Unternehmensbeispiele mit einzubringen. Seminarunterlagen werden ausgegeben.

Nach der Einführung in das Seminar werden die Teilnehmer, die im Seminar gehörten Inhalte in Theorie und Praxis (40% Theorie / 60% Praxis) vertieft haben und anwenden können. Im Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern und dem Trainer werden die Teilnehmer eine für sich umsetzbare Vorgehensweise erarbeiten und präsentieren.
ABSTAND

Seminarinhalt:

  • Einleitung und Grundverständnis
  • Die Rolle des Produktmanagements und Abgleich mit den Teilnehmern
  • Bedeutung und Organisation von interdisziplinären Teams
  • Informationenbedarfe zur Produkt-Markt-Strategieerstellung
  • Segmentieren von Märkten
  • Potenzialermittlung
  • Strategiemethoden wie Porter-Analyse, McKinsey Portfolio, Ansoff
  • Erarbeiten einer Produkt-Marktstrategie und einer entsprechenden Technologie- / Produkt-Roadmap

Kosten:

1.000,- Euro pro Person und Modul inkl. Seminarmaterial, Bescheinigung, Getränke und Essen zzgl. MwSt.

Frühbucherrabatt 10%

Termine:

02.03. – 03.03.2021

29.09. – 30.09.2021

Start: 09:00 Uhr, Ende: ca. 17:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

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Seminarprogramm (PDF):

2021 PM Modul 1

Referent:

Peter_Monitor_sq_bg
Peter Monitor Senior Consultant bei Krehl & Partner, Professional in Value Management und Trainer for Value Management
Peter Monitor ist seit 2010 bei Krehl & Partner. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Einführung von Value Management und Wertanalyse-Methoden. Er verfügt über 25 Jahre Erfahrung in Projekt- und Management-funktionen weltweit. Er war zum einen verantwortlich für Kosten- und Prozessoptimierung in der Produktion, aber auch für internationale Geschäftsentwicklung. Sein Branchenfokus liegt u.a. im Automobilzulieferer- und im Elektronik Bereich. Er ist zertifiziert als Professional in Value Management und Trainer for Value Management (PVM und TVM).

Ziele:

In Modul 1 werden die Grundlagen, organisatorischen Rahmenbedingungen und bereits die strategischen Hilfsmittel zur Anwendung eines ganzheitlichen Produktmanagements behandelt. Die Teilnehmer werden nach Abschluss Arbeitsweisen zur Erarbeitung von Produkt-Marktstrategien kennengelernt, vertieft und ein erstes Mal unter Seminarbedingungen angewandt haben.

  • Produktmanagement als integrativer Teil der (wertorientierten) Unternehmensführung
  • Die Rolle des Produktmanagements im Unternehmen
  • Interdisziplinäre Teamarbeit
  • Von der Geschäftsfeldstrategie zur Produkt-Marktstrategie
  • Wettbewerbsstärke (Boston)
  • Technologie oder Kostenführerschaft (Porter)
  • Produkt-Marktstrategie nach Ansoff
  • Erarbeiten eines Geschäftsplanes unter Berücksichtigung der 4 Ps: Product, Price, Place, Promotion

Seminardesign:

Das Seminar besteht aus Vorträgen, Diskussionen und praktische Übungen. Die Teilnehmer sind eingeladen, eigene Unternehmensbeispiele mit einzubringen. Seminarunterlagen werden ausgegeben.

Nach der Einführung in das Seminar werden die Teilnehmer, die im Seminar gehörten Inhalte in Theorie und Praxis (40% Theorie/60% Praxis) vertieft haben und anwenden können. Im Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern und dem Trainer werden die Teilnehmer eine für sich umsetzbare Vorgehensweise erarbeiten und präsentieren.

Seminarinhalt:

  • Einleitung und Grundverständnis
  • Die Rolle des Produktmanagements und Abgleich mit den Teilnehmern
  • Bedeutung und Organisation von interdisziplinären Teams
  • Informationenbedarfe zur Produkt-Markt-Strategieerstellung
  • Segmentieren von Märkten
  • Potenzialermittlung
  • Strategiemethoden wie Porter-Analyse, McKinsey Portfolio, Ansoff
  • Erarbeiten einer Produkt-Marktstrategie und einer entsprechenden Technologie- / Produkt-Roadmap

Kosten:

1.000,- Euro pro Person und Modul inkl. Seminarmaterial, Bescheinigung, Getränke und Essen zzgl. MwSt.

Frühbucherrabatt 10%

Termine:

02.03. – 03.03.2021

29.09. – 30.09.2021

Start: 09:00 Uhr, Ende: ca. 17:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

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Seminarprogramm (PDF):

2021 PM Modul 1

Referent:

Peter_Monitor_sq_bg
Peter Monitor Senior Consultant bei Krehl & Partner, Professional in Value Management und Trainer for Value Management
Peter Monitor ist seit 2010 bei Krehl & Partner. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Einführung von Value Management und Wertanalyse-Methoden. Er verfügt über 25 Jahre Erfahrung in Projekt- und Management-funktionen weltweit. Er war zum einen verantwortlich für Kosten- und Prozessoptimierung in der Produktion, aber auch für internationale Geschäftsentwicklung. Sein Branchenfokus liegt u.a. im Automobilzulieferer- und im Elektronik Bereich. Er ist zertifiziert als Professional in Value Management und Trainer for Value Management (PVM und TVM).