Kundenstimmen & Projektbeispiele
Der Erfolg unserer Kunden - unser wichtigster Wert
Der Erfolg unserer Kunden ist der Maßstab, an dem wir uns in jedem Projekt messen. Dabei kommt es uns nicht auf theoretische Resultate an, sondern auf in der Praxis geschaffene Werte.
Um Erfolgsgeschichten schreiben zu können, ist immer der Vertrauensvorschuss unserer Kunden nötig und unser Ziel ist es, diesen in langfristigen, partnerschaftlichen Erfolg umzusetzen. Wir wissen, dass ein positives Projektergebnis immer eine Teamleistung ist, dass alle davon profitieren und daran wachsen. An dieser Stelle bedanken wir uns deshalb herzlich bei allen Kunden für ihr Vertrauen, ihr ehrliches Feedback und präsentieren unsere gemeinsamen Erfolgsprojekte.
"Bei dem Aufbau und der Einführung eines schlanken Produktentwicklungsprozesses ist es wichtig, spezifisch auf das Unternehmen angepasste Prozesse einzuführen. Die Spezialisten von Krehl & Partner haben uns bei dieser anspruchsvollen Aufgabenstellung nicht nur mit ihrem Know-how unterstützt, sondern konnten die Teams begeistern, mitnehmen und nur so gelang es uns, die Unternehmenskultur – die geistige Haltung, die Voraussetzung für den Erfolg des Lean-Gedanken ist, erfolgreich umzusetzen."
Schlanke Produktentwicklung
Projektergebnis
- Neuausrichtung der Entwicklungsorganisation (Lean Development)
- Einführung eines "starken Projektleiters" (Chef Ingenieur)
- Projekträumen als Kommunikationszentren (Obeya Room)
- Zielsichere Projekte
- Stärkung & Verbesserung der Kundenorientierung
Angewandte Leistungsfelder:
Ausführlicher Projektbericht als Download:
Efficient Energy revolutioniert mit seiner einzigartigen Bluezero Technologie den Kältemarkt. Das Besondere hierbei ist, dass als Kältemittel einfaches Leitungswasser (R718) eingesetzt wird und damit Kälteleistungen bis zu 120kW pro Gerät erreicht werden können. An die 100 Anlagen verrichten ihren Dienst bereits erfolgreich bei namhaften Kunden aus der IT und dem produzierendem Gewerbe. Im Rahmen des weiteren Wachstums sind Kältemaschinen (eChiller) mit größerer Leistung und noch weiter verbesserter Effizienz erforderlich. Für eine Absicherung des bis Mitte 2019 entwickelten Konzeptes und zum Erreichen der sehr anspruchsvollen Ziel-Herstellkosten haben sich Gesellschafter und Management dazu entschieden, Krehl & Partner für die Durchführung eines Wertanalyse-Projekts zu engagieren. In wenigen Monaten schaffte es das eingesetzte Projektteam gemeinsam mit Krehl & Partner, die abgeschätzten Herstellkosten des ersten Konzepts signifikant zu senken und damit den erforderlichen Business-Case abzubilden. Erreicht wurde dieses Ergebnis durch das stringente Vorgehen von Krehl & Partner, beginnend mit der Sortierung und Konzentration der Ziel-Kundensegmente. Generell hat es uns sehr geholfen, dass Diskussionen und Entscheidungen ausschließlich auf Fakten gestützt wurden. Neben allen sachlichen Vorteilen der Arbeitsweise hat das Projekt einen sehr positiven Effekt auf die Zusammenarbeit und gegenseitige Akzeptanz der beteiligten Fachdisziplinen sowie auf das Projektmanagement. Die erfolgreiche Arbeit hat uns veranlasst, die Methode Wertanalyse und agile Projektmanagementmethoden in unseren Prozessen zu verankern. Auch dabei hat uns Krehl & Partner pragmatische und professionelle Hilfestellung gegeben.
Efficient Energy revolutioniert mit seiner einzigartigen Bluezero Technologie den Kältemarkt. Das Besondere hierbei ist, dass als Kältemittel einfaches Leitungswasser (R718) eingesetzt wird und damit Kälteleistungen bis zu 120kW pro Gerät erreicht werden können. An die 100 Anlagen verrichten ihren Dienst bereits erfolgreich bei namhaften Kunden aus der IT und dem produzierendem Gewerbe. Im Rahmen des weiteren Wachstums sind Kältemaschinen (eChiller) mit größerer Leistung und noch weiter verbesserter Effizienz erforderlich. Für eine Absicherung des bis Mitte 2019 entwickelten Konzeptes und zum Erreichen der sehr anspruchsvollen Ziel-Herstellkosten haben sich Gesellschafter und Management dazu entschieden, Krehl & Partner für die Durchführung eines Wertanalyse-Projekts zu engagieren. In wenigen Monaten schaffte es das eingesetzte Projektteam gemeinsam mit Krehl & Partner, die abgeschätzten Herstellkosten des ersten Konzepts signifikant zu senken und damit den erforderlichen Business-Case abzubilden. Erreicht wurde dieses Ergebnis durch das stringente Vorgehen von Krehl & Partner, beginnend mit der Sortierung und Konzentration der Ziel-Kundensegmente. Generell hat es uns sehr geholfen, dass Diskussionen und Entscheidungen ausschließlich auf Fakten gestützt wurden. Neben allen sachlichen Vorteilen der Arbeitsweise hat das Projekt einen sehr positiven Effekt auf die Zusammenarbeit und gegenseitige Akzeptanz der beteiligten Fachdisziplinen sowie auf das Projektmanagement. Die erfolgreiche Arbeit hat uns veranlasst, die Methode Wertanalyse und agile Projektmanagementmethoden in unseren Prozessen zu verankern. Auch dabei hat uns Krehl & Partner pragmatische und professionelle Hilfestellung gegeben.
Das Wertanalyse Projekt hat es ermöglicht Ideen zu verfolgen, ohne gegen interne Widerstände antreten zu müssen. Dabei hat besonders die Arbeit im interdisziplinären Team für viel Motivation, einer offenen Haltung gegenüber unterschiedlichen Lösungsansätzen sowie einem Zusammenwachsen der verschiedenen Abteilungen gesorgt. Für eine erfolgreiche Weiterentwicklung von Produkten wird die Methode der Wertanalyse ein fester Bestandteil unserer Arbeitsweise. Daher können wir eine ganz klare Empfehlung für Krehl & Partner geben.
Optimierung von Montage- und Logistikprozessen
Projektergebnis
- Reduzierung des Platzbedarfs um 50 %
- Signifikante Verkürzung der Durchlaufzeit
- Vereinfachung der Montageplanung und -steuerung
- Reduzierung der Montagezeit
- Realisierung von one piece flow und Losgröße 1
- Reduzierung des Kommissionieraufwands um 100%
- Sofortiges Erkennen von Störungen und Problemen im Montageablauf
Angewandte Leistungsfelder:
Ausführlicher Projektbericht als Download:
Seiteninstallierte Laborabzüge sind für uns ein sehr wichtiges Produkt, um in den internationalen Märken erfolgreich zu sein. Der Kosten- und Zeitdruck hat uns dazu veranlasst dieses Produkt in einem Wertanalyseprojekt gemeinsam mit Krehl & Partner zu bearbeiten. Diese Entscheidung zur wertanalytischen Vorgehensweise hat sich sowohl bei den Kosten wie auch bei der Verkürzung der Entwicklungszeit als die absolut richtige erwiesen. Es ist uns gelungen, jetzt im Markt mit einem preislich absolut wettbewerbsfähigen Produkt zu agieren, das zusätzlich noch Nutzenvorteile für den Kunden bietet.Diese guten Ergebnisse haben uns veranlasst, weitere Projekte anzugehen. Die Moderation und die technische Unterstützung des gesamten Teams durch die Herren Meindl und Hohmuth waren ein wichtiger Bestandteil des Erfolges. Waldner Laboreinrichtungen hat die Wertanalyse jetzt als einen festen Bestandteil integriert.
Kostenreduzierung, Produktpositionierung und Wertgestaltung eines Laborabzugs
Projektergebnis
- Senkung der Herstellkosten um >35%
- Neupositionierung des Laborabzugs
- Gewinnung neuer Marktanteile
- Halbierte Projektlaufzeit zu vergleichbaren Projekten
Angewandte Leistungsfelder:
Ausführlicher Projektbericht als Download:
„Seit 1983 entwickelt und fertigt die Firma KLEEMANN standardisierte und maßgeschneiderte Aufzüge. Dabei stehen die hohe Qualität und die kundenspezifischen Anforderungen im Fokus. In den letzten Jahren hat die Firma in zahlreichen Ländern neue Fertigungsstätten und Filialen eröffnet. Das heißt, dass wir uns einigen neuen Herausforderungen in Bezug auf Bestandskontrollen und Kosteneinsparungen stellen mussten. Nach intensiver Recherche haben wir KREHL & Partner damit betraut, unsere hochgesteckten Ziele zu erreichen. Dr. Marc Pauwels und Herr Carsten Hohmuth haben uns dazu motiviert, ein starkes Team zu bilden, das daraufhin neue Ideen entwickelte, ein System zur Kostentransparenz einführte, neue Methoden und Arbeitsmittel anwendete und zudem eine neue Methode für das Produktdesign erdachte. Und darüber hinaus machte uns das Arbeiten mit diesem Team sehr viel Spaß. Wir sind sehr zuversichtlich, dass wir unsere Ziele erreichen, indem wir die Ergebnisse verwenden, die wir aus der Zusammenarbeit mit KREHL & Partner innerhalb dieses Projektes gewonnen haben. Wir wissen nicht nur ihre Einsatzbereitschaft zu schätzen, sondern auch ihr innovatives Denken, ihr großes Fachwissen und die Fähigkeit, ihre Partner zu motivieren.“
„Seit 1983 entwickelt und fertigt die Firma KLEEMANN standardisierte und maßgeschneiderte Aufzüge. Dabei stehen die hohe Qualität und die kundenspezifischen Anforderungen im Fokus. In den letzten Jahren hat die Firma in zahlreichen Ländern neue Fertigungsstätten und Filialen eröffnet. Das heißt, dass wir uns einigen neuen Herausforderungen in Bezug auf Bestandskontrollen und Kosteneinsparungen stellen mussten. Nach intensiver Recherche haben wir KREHL & Partner damit betraut, unsere hochgesteckten Ziele zu erreichen. Dr. Marc Pauwels und Herr Carsten Hohmuth haben uns dazu motiviert, ein starkes Team zu bilden, das daraufhin neue Ideen entwickelte, ein System zur Kostentransparenz einführte, neue Methoden und Arbeitsmittel anwendete und zudem eine neue Methode für das Produktdesign erdachte. Und darüber hinaus machte uns das Arbeiten mit diesem Team sehr viel Spaß. Wir sind sehr zuversichtlich, dass wir unsere Ziele erreichen, indem wir die Ergebnisse verwenden, die wir aus der Zusammenarbeit mit KREHL & Partner innerhalb dieses Projektes gewonnen haben. Wir wissen nicht nur ihre Einsatzbereitschaft zu schätzen, sondern auch ihr innovatives Denken, ihr großes Fachwissen und die Fähigkeit, ihre Partner zu motivieren.“
In den vergangenen Jahren sind wir durch Krehl & Partner in mehreren Projekten erfolgreich begleitet worden. Alle Projekte zeichnen sich bei unseren Mitarbeitern durch eine sehr hohe Bereitschaft und Akzeptanz aus.
Krehl & Partner versteht es, den Blick auf wesentliche Merkmale zu lenken und vorhandene Prozesse zu hinterfragen. Die Ergebnisse sprechen dabei für sich.
Resultierend aus den positiven Erfahrungen werden mittlerweile alle Entwicklungen nach den Grundlagen der wertanalytischen Projektierung durchgeführt.
Zu diesem Zweck haben wir eigene Mitarbeiter in der Wertanalyse durch Krehl & Partner schulen lassen.
Gerne ziehen wir auch zukünftig die Experten von Krehl & Partner bei umfangreichen Projekten hinzu.
Gebr. Echtermann GmbH & Co. KG
Wertanalytische Überarbeitung einer Geschirrspülbrause
Projektergebnis
- Senkung der Herstellkosten > 10%
- Gelebte Kundenzentrierung, durch Spüleinsatz beim Kunden vor Ort
- Systematische Wettbewerbsanalyse zur Produktplatzierung
- Transparenz über Kostenentstehung und Kalkulation
Angewandte Leistungsfelder:
Ausführlicher Projektbericht als Download:
Die HOMAG Group hat über mehrere Jahre in einer umfassenden Produktoffensive mit einer Vielzahl von Produktentwicklungsprojekten mit Krehl & Partner sehr erfolgreich zusammengearbeitet. Dabei haben wir einen pragmatischen, jederzeit gut verwertbaren und auf Methoden basierten Input von den erfahrenen Beratern erhalten. Besonders ist von Seiten der Beschaffung zu erwähnen, dass wir im Rahmen der interdisziplinären Projektarbeit sehr früh in die Entwicklungsarbeit einbezogen und gefordert wurden und damit unsere Kompetenz auch wirklich einsetzen konnten. Aus der Arbeit mit Krehl & Partner sind innovative und zukunftsfähige neue Produkte hervorgegangen, welche das Wachstum und die Ertragskraft des Unternehmens in den nächsten Jahren unterstützen werden. Neben den guten Ergebnissen bei den Produkten hat die Zusammenarbeit auch viel Spaß gemacht!
Strategic Sourcing
Die HOMAG Group hat über mehrere Jahre in einer umfassenden Produktoffensive mit einer Vielzahl von Produktentwicklungsprojekten mit Krehl & Partner sehr erfolgreich zusammengearbeitet. Dabei haben wir einen pragmatischen, jederzeit gut verwertbaren und auf Methoden basierten Input von den erfahrenen Beratern erhalten. Besonders ist von Seiten der Beschaffung zu erwähnen, dass wir im Rahmen der interdisziplinären Projektarbeit sehr früh in die Entwicklungsarbeit einbezogen und gefordert wurden und damit unsere Kompetenz auch wirklich einsetzen konnten. Aus der Arbeit mit Krehl & Partner sind innovative und zukunftsfähige neue Produkte hervorgegangen, welche das Wachstum und die Ertragskraft des Unternehmens in den nächsten Jahren unterstützen werden. Neben den guten Ergebnissen bei den Produkten hat die Zusammenarbeit auch viel Spaß gemacht!
Strategic Sourcing
Obwohl dies das erste Projekt nach der Methodik Wertanalyse in der Weiss-Group war, gelang es, in einem Zeitraum von 5 Monaten drei Konzepte zum Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit zu erarbeiten und die Projektziele wurden voll erfüllt. Die Teilnehmer resümierten „die Projekt- und Teamarbeit im Rahmen der Wertanalyse war eine der intensivsten, die wir je erlebt haben und wir haben dabei so viel über unsere Geräte gelernt wie noch nie zuvor“. Die externen Moderatoren von Krehl & Partner verhalfen zur effektiven Arbeit im Team, konnten wichtige neue Impulse geben und damit die zukünftige eigene Teamarbeit vereinfachen.
Strategic Sourcing
Kostensenkung und Wertverbesserung eines Schnellabkühlers
Projektergebnis
- Maximalkonzept mit Einsparung im zweistelligen %-Bereich
- Quick Win Konzept mit Einsparung gemäß Ziel
- Konzept für die Übertragung auf weitere Baugrößen
- Kennenlernen der eigenen Produkte über Funktionenanalyse
Angewandte Leistungsfelder:
Ausführlicher Projektbericht als Download:
Seit 2000 ergänzen wir die Projektteams von bedeutenden Projekten um einen externen Berater für die Wertanalyse, der die Rolle des Moderators übernimmt. Auch wenn wir uns die Beraterauswahl nicht leicht gemacht haben – denn für erstklassige Entwicklungsarbeit benötigt man den richtigen Partner, schlug die Zusammenarbeit mit unserem ersten Berater fehl. Seit 2002 arbeiten wir bei großen Projekten vor allem mit Krehl & Partner zusammen. Gerade bei der Wertanalyse ist es von hoher Bedeutung, mit einem erfahrenen F&E-Berater zusammenzuarbeiten. (Quelle: Tagungsband, Wertanalyse Praxis 2014)
Seit 2000 ergänzen wir die Projektteams von bedeutenden Projekten um einen externen Berater für die Wertanalyse, der die Rolle des Moderators übernimmt. Auch wenn wir uns die Beraterauswahl nicht leicht gemacht haben – denn für erstklassige Entwicklungsarbeit benötigt man den richtigen Partner, schlug die Zusammenarbeit mit unserem ersten Berater fehl. Seit 2002 arbeiten wir bei großen Projekten vor allem mit Krehl & Partner zusammen. Gerade bei der Wertanalyse ist es von hoher Bedeutung, mit einem erfahrenen F&E-Berater zusammenzuarbeiten. (Quelle: Tagungsband, Wertanalyse Praxis 2014)
