Projekte

managen, strukturieren, integrieren

Machen Sie mit uns Projekte zu Erfolgen

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managen, strukturieren, integrieren

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Projektmanagement ist eine Fachdisziplin, welche heutzutage in nahezu allen Unternehmen verankert ist. Es werden Projekte aufgesetzt, Projektleiter und -mitarbeiter bestimmt, Ziele gesetzt und Budgets verteilt. Trotzdem scheitern viele Projekte.
Gründe hierfür sind immer komplexer werdende Aufgaben und Zusammenhänge, Trends und rasant ändernde Kundenwünsche. Für das erfolgreiche Managen von Projekten unter solch herausfordernden Rahmenbedingungen setzt Krehl & Partner auf erfahrene Projektleiter und einen Projektmanagementansatz, welcher klassische Elemente wie den Projektstrukturplan und den Meilensteinplan durch agile Vorgehensweisen, wie Sprints und CoLocation ergänzt.

Dabei eröffnet die Optimierung im Projektmanagement neue Potentiale.

Krehl & Partner Projektmanagement - die Kernaufgaben

Unsere Leistung

  • Analyse der im Unternehmen definierten Projekte
  • Einordnung in Projekte und Regeltätigkeiten
  • Definition und Beschreibung des Produktlebenszyklus
  • Erarbeiten des Projektstrukturplans
  • Erarbeiten des Zeitplans
  • Zuordnung von Ressourcen zu den Projektaufgaben unter Berücksichtigung der Engpassbereiche
  • Projektüberwachung und Steuerung
  • Führung der Projektmitarbeiter
  • Vertretung des Projekts im Unternehmen und nach außen
  • Etablierung eines Steering Committee zur schnellen, objektiven Entscheidungsfindung à la Management-Sparring
  • Verankerung einer Projektkultur im Unternehmen
  • Einführung des Stakeholder Managements
  • Beschleunigen und stärkere Ausrichtung von Projekten am Kunden, durch agile Vorgehensweisen, wie zum Beispiel Sprints, Kanban-Boards und CoLocation

Ihr Wert

  • Sensibilisierung aller Beteiligten für die Einordnung von Vorhaben in Projekte und Routinetätigkeiten (Aufgaben)
  • Erfahrene Projektleiter für Ihr Vorhaben
  • Schnelle, objektive und auf die fachliche Lösung fokussierte Entscheidungen
  • Projektmanagement, welches Transparenz über alle Projektinformationen schafft

Sie haben Interesse an einem ersten Gespräch oder Fragen zum Thema Projektmanagement?

Optimierung im Projektmanagement eröffnet neue Potenziale

Projekte mit guter Planung und gutem Management kommen schneller und höher in die Ertragskurve.

Projekte sind so alt wie die Menschheit selbst. Ein gemeinsames Ziel zu verfolgen und einen großen Plan umzusetzen, haben Pyramiden und Tempelanlagen entstehen lassen. Häufig entstanden bei der Umsetzung wie „nebenbei“, aus heutiger Sicht, wichtige Ideen, wie z.B. Rollen für den Transport.

Das systematische Vorgehen in einem Projekt hat sich allerdings erst viel später etabliert. Anfang des 20. Jahrhunderts entstanden verschiedene Methoden, wie z.B. das Gantt-Diagramm. Durch den „Wettlauf ins All“ entwickelte sich das Projektmanagement weiter. Die Reise ins All erforderte völlig neue Denkweisen, Menschen und Maschinen zu organisieren. Heute profitieren die Menschen von der Erfahrung und den Erkenntnissen solcher Vorhaben.

Heute arbeitet gefühlt jeder in Projekten. Dies untermauert eine Studie der Gesellschaft für Projektmanagement: jeder sechste Euro in Deutschland wird in Projekten erarbeitet.

Projektmanagement hat seit jeher die Aufgabe, Komplexität zu ordnen und aufgrund klarer Strukturen das Projektziel zu erreichen. Dabei verlangt das Managen des Projekts Kenntnisse über den Projektgegenstand und seine Bearbeitung, nicht aber vertiefte Spezialkenntnisse. Insbesondere die Komplexität stellt spezielle Anforderungen an die Organisation, Planung, Überwachung und Lenkung solcher Aktivitäten.

Momentan erleben wir, wie das Projektmanagement an seine Grenzen stößt. Fehlplanungen wie bei Stuttgart21 oder der Elbphilharmonie zeigen, dass der Schwierigkeitsgrad steigt. Die Aufgaben werden komplexer, Trends und rasant ändernde Kundenwünsche bestimmen den Markt. Klassische Projektmanagement-Methoden stoßen aufgrund fehlender Flexibilität daher schnell an ihre Grenzen. Als Reaktion darauf, entwickelte sich Anfang des neuen Jahrtausends mit der agilen Softwareentwicklung ein Lösungsansatz, der als agiles Projektmanagement mittlerweile immer mehr eingesetzt wird.

Wir unterstützen unsere Kunden sowohl in der Anwendung des klassischen Projektmanagements als auch in der agilen Vorgehensweise. Dabei wenden wir beide Methoden je nach Kundenwunsch in unterschiedlichsten Projekten (z.B. Produktentwicklungsprojekte, Kostensenkungsprojekte etc.) im Rahmen der Wertanalyse an.

Wir bilden Ihre Mitarbeiter im Projektmanagement aus und implementieren die Grundlagen eines erfolgreichen Projektmanagements in Ihrem Unternehmen.