Produktentwicklung für dynamische Märkte

Ziele:

Ziel des Seminars ist es, basierend auf dem sehr reichen Erfahrungsschatz der Firma Krehl & Partner verbunden mit den aktuellen Erkenntnissen aus der Forschung zur Produktentwicklung, den Teilnehmern Orientierungshilfe und Ansätze für die Umsetzung in der Praxis mitzugeben, um die Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Seminardesign:

Das Seminar besteht aus Vorträgen, Diskussionen und praktischen Übungen. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.

Seminarinhalt:

Die Situation der Produktentwicklung in Unternehmen

  • Aus der Sicht der Teilnehmer
  • Aus den Erfahrungen von Krehl & Partner
    ABSTAND

Verschwendung in der Produktentwicklung

  • Was heißt Verschwendung in der Produktentwicklung?
  • Wertstromanalyse in der Produktentwicklung
  • Vermeidung von Verschwendung
    ABSTAND

Organisation der Produktentwicklung

  • Welche Entwicklungsorganisation ist die richtige?
  • Organisation und Kommunikation
  • Effiziente Kommunikation und Aufgabenverteilung in der Organisation
    ABSTAND

Agile Prozesse in der Produktentwicklung

  • SCRUM
  • Hybrid
  • Spurts
  • Nutzen und Grenzen agiler Prozesse in der Produktentwicklung
    ABSTAND

Schlanke Produktentwicklung

  • Die Prinzipien der schlanken Produktentwicklung
  • Umsetzung der Prinzipien in der Praxis
  • Fallbeispiel aus der Beratung
    ABSTAND

Fokus Kunde

  • Das Modell des „Chef-Ingenieurs“
  • Mit- und voneinander lernen – wie es gelingt
  • Wie Sie Reibungsverluste durch Konflikte vermeiden
    ABSTAND

Anwendung von Methoden zur Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung

  • Produktentwicklung und Methoden
  • Grundlegende Methoden für die Anwendung in der Produktentwicklung
  • Nutzen der Anwendung von Methoden
    ABSTAND

Der Weg zur zukunftsfähigen Produktentwicklung

  • Welche Voraussetzungen geschaffen werden müssen
  • Analyse der eigenen Situation
  • Vorbereitung zur Umsetzung
  • Erstellung einer Roadmap
  • Change Management zur Sicherung der Umsetzung
  • Bewertung des Erfolgs
    ABSTAND

Praxisbeispiel

ABSTAND
Abschlussdiskussion

ABSTAN

Kosten:

1.550,- Euro pro Person und Modul inkl. Seminarmaterial, Teilnahmebescheinigung, Pausengetränken und Essen inkl. Get-Together am Abend zzgl. MwSt.

Termine:

16.09.-17.09.2020

Start Tag 1: 09:30 Uhr, Ende: 17:30 Uhr
(Get-Together im Anschluss am Abend)
Start Tag 2: 08:30 Uhr, Ende: 16:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

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Seminarprogramm (PDF):

Seminarprogramm 2020

Referenten:

Philipp_Blattert_sq_bg
Philipp Blattert Dipl.-Ing. (FH)/MBA/TVM, Geschäftsführer von Krehl & Partner
Seit 1996 bei der Krehl & Partner tätig – seit 1999 als Geschäftsführer und Gesellschafter. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Optimierung und Neugestaltung von Entwicklungs- und Herstellprozessen unter Lean-Gesichtspunkten sowie in der zielorientierten Steuerung von Produktentwicklungsprojekten.
Werner_Engeln_bg
Prof. Dr. Werner Engeln Senior Consultant bei Krehl & Partner
Seit 1997 bei der Krehl & Partner neben seinem Lehrauftrag an der Hochschule Pforzheim, tätig. Professor Engeln ist Leiter des Masterstudiengangs Produktentwicklung an der Hochschule Pforzheim. Seine Expertise und die neuesten Forschungserkenntnisse bringt er in seine Beratungstätigkeit mit ein. Nach seinem Maschinenbaustudium arbeitete Prof. Engeln von 1988 – 1995 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seit 2005 ist er Studiendekan des Masterstudiengangs.

Ziele:

Ziel des Seminars ist es, basierend auf dem sehr reichen Erfahrungsschatz der Firma Krehl & Partner verbunden mit den aktuellen Erkenntnissen aus der Forschung zur Produktentwicklung, den Teilnehmern Orientierungshilfe und Ansätze für die Umsetzung in der Praxis mitzugeben, um die Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Seminardesign:

Das Seminar besteht aus Vorträgen, Diskussionen und praktischen Übungen. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.

Seminarinhalt:

Die Situation der Produktentwicklung in Unternehmen

  • Aus der Sicht der Teilnehmer
  • Aus den Erfahrungen von Krehl & Partner
    ABSTAND

Verschwendung in der Produktentwicklung

  • Was heißt Verschwendung in der Produktentwicklung?
  • Wertstromanalyse in der Produktentwicklung
  • Vermeidung von Verschwendung
    ABSTAND

Organisation der Produktentwicklung

  • Welche Entwicklungsorganisation ist die richtige?
  • Organisation und Kommunikation
  • Effiziente Kommunikation und Aufgabenverteilung in der Organisation
    ABSTAND

Agile Prozesse in der Produktentwicklung

  • SCRUM
  • Hybrid
  • Spurts
  • Nutzen und Grenzen agiler Prozesse in der Produktentwicklung
    ABSTAND

Schlanke Produktentwicklung

  • Die Prinzipien der schlanken Produktentwicklung
  • Umsetzung der Prinzipien in der Praxis
  • Fallbeispiel aus der Beratung
    ABSTAND

Fokus Kunde

  • Das Modell des „Chef-Ingenieurs“
  • Mit- und voneinander lernen – wie es gelingt
  • Wie Sie Reibungsverluste durch Konflikte vermeiden
    ABSTAND

Anwendung von Methoden zur Effizienzsteigerung in der Produktentwicklung

  • Produktentwicklung und Methoden
  • Grundlegende Methoden für die Anwendung in der Produktentwicklung
  • Nutzen der Anwendung von Methoden
    ABSTAND

Der Weg zur zukunftsfähigen Produktentwicklung

  • Welche Voraussetzungen geschaffen werden müssen
  • Analyse der eigenen Situation
  • Vorbereitung zur Umsetzung
  • Erstellung einer Roadmap
  • Change Management zur Sicherung der Umsetzung
  • Bewertung des Erfolgs
    ABSTAND

Praxisbeispiel

ABSTAND
Abschlussdiskussion

Kosten:

1.550,- Euro pro Person und Modul inkl. Seminarmaterial, Teilnahmebescheinigung, Pausengetränken und Essen inkl. Get-Together am Abend zzgl. MwSt.

Termine:

16.09.-17.09.2020
Start Tag 1: 09:30 Uhr, Ende: 17:30 Uhr
(Get-Together im Anschluss am Abend)
Start Tag 2: 08:30 Uhr, Ende: 16:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

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Seminarprogramm (PDF):

Seminarprogramm 2020

Referenten:

Philipp_Blattert_sq_bg
Philipp Blattert Dipl.-Ing. (FH)/MBA/TVM, Geschäftsführer von Krehl & Partner
Seit 1996 bei der Krehl & Partner tätig – seit 1999 als Geschäftsführer und Gesellschafter. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Optimierung und Neugestaltung von Entwicklungs- und Herstellprozessen unter Lean-Gesichtspunkten sowie in der zielorientierten Steuerung von Produktentwicklungsprojekten.
Werner_Engeln_bg
Prof. Dr. Werner Engeln Senior Consultant bei Krehl & Partner
Seit 1997 bei der Krehl & Partner neben seinem Lehrauftrag an der Hochschule Pforzheim, tätig. Professor Engeln ist Leiter des Masterstudiengangs Produktentwicklung an der Hochschule Pforzheim. Seine Expertise und die neuesten Forschungserkenntnisse bringt er in seine Beratungstätigkeit mit ein. Nach seinem Maschinenbaustudium arbeitete Prof. Engeln von 1988 – 1995 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seit 2005 ist er Studiendekan des Masterstudiengangs.