Projektmanagement für die Produktentwicklung - Aufbauseminar

Ziele:

In diesem Seminar können die Teilnehmer ihr Wissen vertiefen, weiterführende Methoden kennen lernen und sich mit anderen Experten austauschen. Die Teilnehmer können zudem ihre spezifischen Fragen mit in das Seminar bringen und gemeinsam mit Experten und anderen Teilnehmern geeignete Lösungsansätze erarbeiten.

Seminardesign:

Das Seminar besteht aus Vorträgen, Diskussionen, Gruppenarbeit sowie einem Fallbeispiel. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.

Seminarinhalt:

Agile Arbeitsformen im Projektmanagement

ABSTAND
Critical Chain Projektmanagement für kürzere Projektlaufzeiten

ABSTAND
Motivation in der Projektarbeit

• Zielsetzung in Projekten
• Arbeitsleistung
• Quellen der Motivation und Faktoren der Demotivation
• Einflussmöglichkeiten des Projektleiters
  Abstand

Führung in der Projektarbeit

• Personale Führung in der Projektarbeit
• Supportive Leadership
• Rollen innerhalb von Projektgruppen
• Konfliktfelder in der Projektführung
• Leitlinien für Projektleiter
  Abstand

Erfahrungsaustausch

• Spezifische Fragestellung der Teilnehmer zur Projektarbeit
• Diskussion mit Experten von Krehl & Partner und den Teilnehmern zu den Fragestellungen aus dem Kreis der Teilnehmer
  Abstand

Wichtige Methoden zur erfolgreichen Leitung von Entwicklungsprojekten

• Ziel der Anwendung von Methoden
• Meilensteintrendanalyse und Projektboard
• Risikomanagement im Projekt
• Strukturierung komplexer Entwicklungsprojekte
• Set-Based Engineering
• Weitere Methoden des Projektmanagements in der Produktentwicklung
  Abstand

Etablierung von Projektmanagement im Entwicklungsbereich – Beispiele aus der Praxis

• Vorgehensweise zur nachhaltigen Etablierung von Projektmanagement in der Produktentwicklung
• Der Projektmanagement-Leitfaden
• Lessons Learned
• Projektcontrolling

Abstand