Projektmanagement für die Produktentwicklung - Aufbauseminar

Ziele:

In diesem Seminar können die Teilnehmer ihr Wissen vertiefen, weiterführende Methoden kennen lernen und sich mit anderen Experten austauschen. Die Teilnehmer können zudem ihre spezifischen Fragen mit in das Seminar bringen und gemeinsam mit Experten und anderen Teilnehmern geeignete Lösungsansätze erarbeiten.

Seminardesign:

Das Seminar besteht aus Vorträgen, Diskussionen, Gruppenarbeit sowie einem Fallbeispiel. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.

Seminarinhalt:

Agile Arbeitsformen im Projektmanagement

ABSTAND
Critical Chain Projektmanagement für kürzere Projektlaufzeiten

ABSTAND
Motivation in der Projektarbeit

  • Zielsetzung in Projekten
  • Arbeitsleistung
  • Quellen der Motivation und Faktoren der Demotivation
  • Einflussmöglichkeiten des Projektleiters
    Abstand

Führung in der Projektarbeit

  • Personale Führung in der Projektarbeit
  • Supportive Leadership
  • Rollen innerhalb von Projektgruppen
  • Konfliktfelder in der Projektführung
  • Leitlinien für Projektleiter
    Abstand

Erfahrungsaustausch

  • Spezifische Fragestellung der Teilnehmer zur Projektarbeit
  • Diskussion mit Experten von Krehl & Partner und den Teilnehmern zu den Fragestellungen aus dem Kreis der Teilnehmer
    Abstand

Wichtige Methoden zur erfolgreichen Leitung von Entwicklungsprojekten

  • Ziel der Anwendung von Methoden
  • Meilensteintrendanalyse und Projektboard
  • Risikomanagement im Projekt
  • Strukturierung komplexer Entwicklungsprojekte
  • Set-Based Engineering
  • Weitere Methoden des Projektmanagements in der Produktentwicklung
    Abstand

Etablierung von Projektmanagement im Entwicklungsbereich – Beispiele aus der Praxis

  • Vorgehensweise zur nachhaltigen Etablierung von Projektmanagement in der Produktentwicklung
  • Der Projektmanagement-Leitfaden
  • Lessons Learned
  • Projektcontrolling

Abstand

 

Kosten:

1.250,- Euro pro Person und Modul inkl. Seminarmaterial, Bescheinigung, Getränke und Essen zzgl. MwSt.

Frühbucherrabatt 10%

Termine:

10.11. – 11.11.2020

08.11. – 09.11.2021

Tag 1: 09:30 Uhr, Ende: ca. 17:30 Uhr
(Get-Together am Abend)
Tag 2: 08:30 Uhr, Ende: ca. 16:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

Google Maps

Mit dem Laden der Karte akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von Google.
Mehr erfahren

Karte laden

Seminarprogramm (PDF):

2021 PM Aufbauseminar

Referenten:

Philipp_Blattert_sq_bg
Philipp Blattert Dipl.-Ing. (FH)/MBA/TVM, Geschäftsführer von Krehl & Partner
Seit 1996 bei der Krehl & Partner tätig – seit 1999 als Geschäftsführer und Gesellschafter. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Optimierung und Neugestaltung von Entwicklungs- und Herstellprozessen unter Lean-Gesichtspunkten sowie in der zielorientierten Steuerung von Produktentwicklungsprojekten.
Werner_Engeln_bg
Prof. Dr. Werner Engeln Senior Consultant bei Krehl & Partner
Seit 1997 bei der Krehl & Partner neben seinem Lehrauftrag an der Hochschule Pforzheim, tätig. Professor Engeln ist Leiter des Masterstudiengangs Produktentwicklung an der Hochschule Pforzheim. Seine Expertise und die neuesten Forschungserkenntnisse bringt er in seine Beratungstätigkeit mit ein. Nach seinem Maschinenbaustudium arbeitete Prof. Engeln von 1988 – 1995 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seit 2005 ist er Studiendekan des Masterstudiengangs.

Ziele:

In diesem Seminar können die Teilnehmer ihr Wissen vertiefen, weiterführende Methoden kennen lernen und sich mit anderen Experten austauschen. Die Teilnehmer können zudem ihre spezifischen Fragen mit in das Seminar bringen und gemeinsam mit Experten und anderen Teilnehmern geeignete Lösungsansätze erarbeiten.

Seminardesign:

Das Seminar besteht aus Vorträgen, Diskussionen, Gruppenarbeit sowie einem Fallbeispiel. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.

Seminarinhalt:

Agile Arbeitsformen im Projektmanagement

ABSTAND
Critical Chain Projektmanagement für kürzere Projektlaufzeiten

ABSTAND
Motivation in der Projektarbeit

  • Zielsetzung in Projekten
  • Arbeitsleistung
  • Quellen der Motivation und Faktoren der Demotivation
  • Einflussmöglichkeiten des Projektleiters
    Abstand

Führung in der Projektarbeit

  • Personale Führung in der Projektarbeit
  • Supportive Leadership
  • Rollen innerhalb von Projektgruppen
  • Konfliktfelder in der Projektführung
  • Leitlinien für Projektleiter
    Abstand

Erfahrungsaustausch

  • Spezifische Fragestellung der Teilnehmer zur Projektarbeit
  • Diskussion mit Experten von Krehl & Partner und den Teilnehmern zu den Fragestellungen aus dem Kreis der Teilnehmer
    Abstand

Wichtige Methoden zur erfolgreichen Leitung von Entwicklungsprojekten

  • Ziel der Anwendung von Methoden
  • Meilensteintrendanalyse und Projektboard
  • Risikomanagement im Projekt
  • Strukturierung komplexer Entwicklungsprojekte
  • Set-Based Engineering
  • Weitere Methoden des Projektmanagements in der Produktentwicklung
    Abstand

Etablierung von Projektmanagement im Entwicklungsbereich – Beispiele aus der Praxis

  • Vorgehensweise zur nachhaltigen Etablierung von Projektmanagement in der Produktentwicklung
  • Der Projektmanagement-Leitfaden
  • Lessons Learned
  • Projektcontrolling

Abstand

Kosten:

1.250,- Euro pro Person und Modul inkl. Seminarmaterial, Bescheinigung, Getränke und Essen zzgl. MwSt.

Frühbucherrabatt 10%

Termine:

10.11.-11.11.2020

Tag 1: 09:30 Uhr, Ende: ca. 17:30 Uhr
(Get-Together am Abend)
Tag 2: 08:30 Uhr, Ende: ca. 16:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

Kosten:

Kostenfrei, inkl. Seminarmaterial, Pausengetränke und Mittagsbuffet

Termine:

10.11. – 11.11.2020

08.11. – 09.11.2021

Start: 10:00 Uhr, Ende: ca. 16:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

Google Maps

Mit dem Laden der Karte akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von Google.
Mehr erfahren

Karte laden

Seminarprogramm (PDF):

2021 PM Aufbauseminar

Referenten:

Philipp_Blattert_sq_bg
Philipp Blattert Dipl.-Ing. (FH)/MBA/TVM, Geschäftsführer von Krehl & Partner
Seit 1996 bei der Krehl & Partner tätig – seit 1999 als Geschäftsführer und Gesellschafter. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Optimierung und Neugestaltung von Entwicklungs- und Herstellprozessen unter Lean-Gesichtspunkten sowie in der zielorientierten Steuerung von Produktentwicklungsprojekten.
Werner_Engeln_bg
Prof. Dr. Werner Engeln Senior Consultant bei Krehl & Partner
Seit 1997 bei der Krehl & Partner neben seinem Lehrauftrag an der Hochschule Pforzheim, tätig. Professor Engeln ist Leiter des Masterstudiengangs Produktentwicklung an der Hochschule Pforzheim. Seine Expertise und die neuesten Forschungserkenntnisse bringt er in seine Beratungstätigkeit mit ein. Nach seinem Maschinenbaustudium arbeitete Prof. Engeln von 1988 – 1995 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seit 2005 ist er Studiendekan des Masterstudiengangs.