Projektmanagement für die Produktentwicklung – Grundlagenseminar

Ziele:

In diesem 1,5-tägigen Seminar werden die wichtigsten Grundlagen des Projektmanagements mit Fokus auf die Produktentwicklung vermittelt. Die Teilnehmer werden so in die Lage versetzt, einfachere Entwicklungsprojekte zu planen und sicher durchzuführen. Nach ersten Erfahrungen als Projektleiter in der Produktentwicklung bietet unser Aufbauseminar die Möglichkeit, das Wissen zu vertiefen und spezifische Fragestellungen zu behandeln.

Seminardesign:

Das Seminar besteht aus Vorträgen, Diskussionen, Gruppenarbeit und einem Fallbeispiel. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.

Seminarinhalt:

Agiles Projektmanagement

• Grundlagen
• Agile Vorgehensweise
• Agiles versus klassisches Vorgehen
• Welches Vorgehen für welches Projekt?
  ABSTAND

Einführung in das Projektmanagement

• Was ist ein Projekt?
• Spezifika von Produktentwicklungsprojekten
• Trennung von Projekt und Aufgabe
• Ziele und Aufgaben des Projektmanagements in der Produktentwicklung
  ABSTAND

Projektbeteiligte und ihre Aufgaben

• Projektbeteiligte
• Verantwortlichkeiten innerhalb eines Projekts
• Aufgaben und Befugnisse der Projektleitung
• Teamzusammensetzung
• Anforderungen an Teammitglieder im Projekt
  ABSTAND

Geeignete Form der Projektorganisation für Entwicklungsprojekte

• Reine Projektorganisation
• Matrix-Projektorganisation
• Kombination aus reiner und Matrix-Projektorganisation
• Stabs-Projektorganisation
  ABSTAND

Projektplanung

• Projektauftrag
• Strukturierung des Projektes
• Zeit-Ressourcen und Kostenplanung eines Projektes
• Engpassbereiche und der Umgang damit im Projekt
• Probleme der Projektplanung
• Front Loading im Projekt
• Werkzeuge zur Projektplanung und -verfolgung
  ABSTAND

Projektdurchführung

• Projekt-Kick-off
• Teamarbeit im Entwicklungsprojekt
• Spezifische Arbeitsformen für Entwicklungsprojekte
• Führung und Kommunikation im Projekt
• Projektcontrolling (Projektüberwachung und -steuerung)
  ABSTAND

Projektabschluss

• Notwendigkeit eines „sauberen“ Projektabschlusses
• Dokumentation der Projektergebnisse
• Übergabe der Projektergebnisse an die Nutzer
• Lessons Learned – Projektabschlussbericht
• Formaler Projektabschluss und Probleme des Projektabschlusses
  ABSTAND

FallbeispielAND