Projektmanagement für die Produktentwicklung – Grundlagenseminar

Ziele:

In diesem 1,5-tägigen Seminar werden die wichtigsten Grundlagen des Projektmanagements mit Fokus auf die Produktentwicklung vermittelt. Die Teilnehmer werden so in die Lage versetzt, einfachere Entwicklungsprojekte zu planen und sicher durchzuführen. Nach ersten Erfahrungen als Projektleiter in der Produktentwicklung bietet unser Aufbauseminar die Möglichkeit, das Wissen zu vertiefen und spezifische Fragestellungen zu behandeln.
ABSTAND

Seminardesign:

Das Seminar besteht aus Vorträgen, Diskussionen, Gruppenarbeit und einem Fallbeispiel. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.
ABSTAND

Seminarinhalt:

Agiles Projektmanagement

  • Grundlagen
  • Agile Vorgehensweise
  • Agiles versus klassisches Vorgehen
  • Welches Vorgehen für welches Projekt?
    ABSTAND

Einführung in das Projektmanagement

  • Was ist ein Projekt?
  • Spezifika von Produktentwicklungsprojekten
  • Trennung von Projekt und Aufgabe
  • Ziele und Aufgaben des Projektmanagements in der Produktentwicklung
    ABSTAND

Projektbeteiligte und ihre Aufgaben

  • Projektbeteiligte
  • Verantwortlichkeiten innerhalb eines Projekts
  • Aufgaben und Befugnisse der Projektleitung
  • Teamzusammensetzung
  • Anforderungen an Teammitglieder im Projekt
    ABSTAND

Geeignete Form der Projektorganisation für Entwicklungsprojekte

  • Reine Projektorganisation
  • Matrix-Projektorganisation
  • Kombination aus reiner und Matrix-Projektorganisation
  • Stabs-Projektorganisation
    ABSTAND

Projektplanung

  • Projektauftrag
  • Strukturierung des Projektes
  • Zeit-Ressourcen und Kostenplanung eines Projektes
  • Engpassbereiche und der Umgang damit im Projekt
  • Probleme der Projektplanung
  • Front Loading im Projekt
  • Werkzeuge zur Projektplanung und -verfolgung
    ABSTAND

Projektdurchführung

  • Projekt-Kick-off
  • Teamarbeit im Entwicklungsprojekt
  • Spezifische Arbeitsformen für Entwicklungsprojekte
  • Führung und Kommunikation im Projekt
  • Projektcontrolling (Projektüberwachung und -steuerung)
    ABSTAND

Projektabschluss

  • Notwendigkeit eines „sauberen“ Projektabschlusses
  • Dokumentation der Projektergebnisse
  • Übergabe der Projektergebnisse an die Nutzer
  • Lessons Learned – Projektabschlussbericht
  • Formaler Projektabschluss und Probleme des Projektabschlusses
    ABSTAND

Fallbeispiel

ABSTAND

Kosten:

1.050,- Euro p. P. inkl. Seminarmaterial, Teilnahmebescheinigung, Pausengetränken und Essen zzgl. MwSt.

Termine:

20.04.-21.04.2020

Start Tag 1: 13:00 Uhr, Ende: ca. 18:00 Uhr
(Get-Together im Anschluss am Abend)
Start Tag 2: 09:00 Uhr, Ende: ca. 17:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

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Seminarprogramm (PDF):

Seminarprogramm 2020

Referent:

Werner_Engeln_bg
Prof. Dr. Werner Engeln Senior Consultant bei Krehl & Partner
Seit 1997 bei der Krehl & Partner neben seinem Lehrauftrag an der Hochschule Pforzheim, tätig. Professor Engeln ist Leiter des Masterstudiengangs Produktentwicklung an der Hochschule Pforzheim. Seine Expertise und die neuesten Forschungserkenntnisse bringt er in seine Beratungstätigkeit mit ein. Nach seinem Maschinenbaustudium arbeitete Prof. Engeln von 1988 – 1995 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seit 2005 ist er Studiendekan des Masterstudiengangs.

Ziele:

In diesem 1,5-tägigen Seminar werden die wichtigsten Grundlagen des Projektmanagements mit Fokus auf die Produktentwicklung vermittelt. Die Teilnehmer werden so in die Lage versetzt, einfachere Entwicklungsprojekte zu planen und sicher durchzuführen. Nach ersten Erfahrungen als Projektleiter in der Produktentwicklung bietet unser Aufbauseminar die Möglichkeit, das Wissen zu vertiefen und spezifische Fragestellungen zu behandeln.

Seminardesign:

Das Seminar besteht aus Vorträgen, Diskussionen, Gruppenarbeit und einem Fallbeispiel. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.

Seminarinhalt:

Agiles Projektmanagement

  • Grundlagen
  • Agile Vorgehensweise
  • Agiles versus klassisches Vorgehen
  • Welches Vorgehen für welches Projekt?
    ABSTAND

Einführung in das Projektmanagement

  • Was ist ein Projekt?
  • Spezifika von Produktentwicklungsprojekten
  • Trennung von Projekt und Aufgabe
  • Ziele und Aufgaben des Projektmanagements in der Produktentwicklung
    ABSTAND

Projektbeteiligte und ihre Aufgaben

  • Projektbeteiligte
  • Verantwortlichkeiten innerhalb eines Projekts
  • Aufgaben und Befugnisse der Projektleitung
  • Teamzusammensetzung
  • Anforderungen an Teammitglieder im Projekt
    ABSTAND

Geeignete Form der Projektorganisation für Entwicklungsprojekte

  • Reine Projektorganisation
  • Matrix-Projektorganisation
  • Kombination aus reiner und Matrix-Projektorganisation
  • Stabs-Projektorganisation
    ABSTAND

Projektplanung

  • Projektauftrag
  • Strukturierung des Projektes
  • Zeit-Ressourcen und Kostenplanung eines Projektes
  • Engpassbereiche und der Umgang damit im Projekt
  • Probleme der Projektplanung
  • Front Loading im Projekt
  • Werkzeuge zur Projektplanung und -verfolgung
    ABSTAND

Projektdurchführung

  • Projekt-Kick-off
  • Teamarbeit im Entwicklungsprojekt
  • Spezifische Arbeitsformen für Entwicklungsprojekte
  • Führung und Kommunikation im Projekt
  • Projektcontrolling (Projektüberwachung und -steuerung)
    ABSTAND

Projektabschluss

  • Notwendigkeit eines „sauberen“ Projektabschlusses
  • Dokumentation der Projektergebnisse
  • Übergabe der Projektergebnisse an die Nutzer
  • Lessons Learned – Projektabschlussbericht
  • Formaler Projektabschluss und Probleme des Projektabschlusses
    ABSTAND

FallbeispielAND

Kosten:

1.050,- Euro p. P. inkl. Seminarmaterial, Teilnahmebescheinigung, Pausengetränken und Essen zzgl. MwSt.

Termine:

20.04.-21.04.2020


Start Tag 1: 13:00 Uhr, Ende: ca. 18:00 Uhr
(Get-Together im Anschluss am Abend)
Start Tag 2: 09:00 Uhr, Ende: ca. 17:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

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Seminarprogramm (PDF):

Seminarprogramm 2020

Referent:

Werner_Engeln_bg
Prof. Dr. Werner Engeln Senior Consultant bei Krehl & Partner
Seit 1997 bei der Krehl & Partner neben seinem Lehrauftrag an der Hochschule Pforzheim, tätig. Professor Engeln ist Leiter des Masterstudiengangs Produktentwicklung an der Hochschule Pforzheim. Seine Expertise und die neuesten Forschungserkenntnisse bringt er in seine Beratungstätigkeit mit ein. Nach seinem Maschinenbaustudium arbeitete Prof. Engeln von 1988 – 1995 als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung (IPA) in Stuttgart. Seit 2005 ist er Studiendekan des Masterstudiengangs.