Seminar Wertanalyse / Value Management
(VDI-zertifiziert) Modul 1
Ziele:
Im Seminar werden Kenntnisse vermittelt, um
- die ganzheitliche Wertanalyse-Methodik kennen zu lernen,
- die Wertanalyse in ersten/einfachen Projekten anwenden zu können,
- als Teammitglied an Wertanalyse-Projekten mitarbeiten zu können,
- die Bedeutung der Kundensicht zu verstehen,
- Kreativität und deren Bedeutung zu verstehen und diese anzuwenden sowie
- die Wertanalyse und deren schrittweise systematische Vorgehensweise zu verstehen.
Mit Abschluss des Seminars sind die Teilnehmer in der Lage, aktiv in Wertanalyse-Projekten mitzuarbeiten und einen Beitrag zu leisten sowie kleinere WA-Projektaufgaben zu moderieren.
Seminardesign:
Das Seminar ist als 3-Tage-Seminar angelegt und besteht aus Vorträgen, Diskussionen und praktischen Übungen sowie einem Fallbeispiel. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.
Nach Abschluss des Seminars erhalten die Teilnehmer eine offizielle Bescheinigung des VDI. Dieses berechtigt zur Teilnahme an dem weiterführenden Seminar „VM Modul 2“. Die genannten Module sind Bestandteil der europaweit zertifizierten Qualifizierung zum „Professional in Value Management“ bzw. „Trainer in Value Management“.
Seminarinhalt (nach VDI 2800 / EN 12973):
Einleitung
- Anwendungsgebiete von Wertanalyse
- Erfolgspotenziale
- Wertanalyse-Arbeitsplan
- Beispiele aus Projekten
ABSTAND
Grundbegriffe
- Kundenanforderungen
- Funktionen
- Funktionenkosten
- Wert
ABSTAND
Kreativität und Ideenfindung
- Denkabläufe
- Methoden
- Ideenfindungsprozess
- Herausforderungen und Blockaden
ABSTAND
Teamarbeit
- Grundlagen der Teamarbeit und Teambildung
- Vorteile
- Auswahl der Teammitglieder
ABSTAND
Moderation
- Aufgaben des Moderators
- Persönliche Eigenschaften und fachliche Anforderungen
- Besonderheiten in Projekten
ABSTAND
Fallbeispiel
Diskussionen und Erkenntnisse
Unser Zusatzangebot – bereits im Seminarpreis inbegriffen:
Eine Kern-Herausforderung von Wertanalytikern ist: wie wird man mit dem Gelernten im Unternehmen wirksam und zu einem fachlichen Multiplikator?
Damit dieser Transfer gelingt, haben wir unser VM1 Angebot erweitert.
Denn selbst die besten Tools nützen der Firma nur dann, wenn sie tatsächlich angewendet werden.
Daher leiten zwei Team & Leadership Trainer, Sandra & Gergely, eine Lerneinheit innerhalb des dreitägigen Seminars, damit die Teilnehmer den Mehrwert, den sie aus VM1 mitnehmen, sofort im Team umsetzen können:
Der Mehrwert:
Direkter Transfer in den Arbeitsalltag.
Die Lerneinheit zeigt den Teilnehmern, wie sie die im Seminar gelernten Methoden direkt auf die eigenen Projekte und im Team anwenden. Statt abstrakter Konzepte entwickeln sie konkrete nächste Schritte. So wird aus Theorie sofort umsetzbare Praxis.
Umgang mit Widerständen & Change-Themen
Die Teilnehmer lernen, typische Widerstände im Team früh zu erkennen und aktiv damit umzugehen. Dabei entwickeln sie Strategien, um den Nutzen von Value Management überzeugend zu kommunizieren. Das erleichtert die Einführung und sorgt für mehr Akzeptanz.
Beschleunigte Umsetzung
Durch klare nächste Schritte und begleitendes Feedback kommen Teilnehmer schneller ins Handeln und werden zum Multiplikator ihrer Aktivitäten. So wird vermieden, dass gute Vorsätze nach dem Seminar im Alltag untergehen und es entstehen sofort sichtbare Ergebnisse und unternehmerische Erfolge durch das neu erlernte Vorgehen.
Kosten:
1.650,- Euro p.P. und Modul inkl. Seminarmaterial, Essen und Getränke sowie die VDI-Richtlinien (Wert 200,- €). VDI-Teilnahmebescheinigung auf Wunsch (50,-€) zzgl. MwSt.
Frühbucherrabatt 10%
Termine:
24. – 26. Februar 2026
15. – 17. September 2026
Start: 09:00 Uhr, Ende: ca. 17:00 Uhr
Veranstaltungsort:
Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe
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Mehr InformationenSeminarprogramm (PDF):
Referent:
Ziele:
Im Seminar werden Kenntnisse vermittelt, um
- die ganzheitliche Wertanalyse-Methodik kennen zu lernen,
- die Wertanalyse in ersten/einfachen Projekten anwenden zu können,
- als Teammitglied an Wertanalyse-Projekten mitarbeiten zu können,
- die Bedeutung der Kundensicht zu verstehen,
- Kreativität und deren Bedeutung zu verstehen und diese anzuwenden sowie
- die Wertanalyse und deren schrittweise systematische Vorgehensweise zu verstehen.
Mit Abschluss des Seminars sind die Teilnehmer in der Lage, aktiv in Wertanalyse-Projekten mitzuarbeiten und einen Beitrag zu leisten sowie kleinere WA-Projektaufgaben zu moderieren.
Seminardesign:
Das Seminar ist als 3-Tage-Seminar angelegt und besteht aus Vorträgen, Diskussionen und praktischen Übungen sowie einem Fallbeispiel. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.
Nach Abschluss des Seminars erhalten die Teilnehmer eine offizielle Bescheinigung des VDI. Dieses berechtigt zur Teilnahme an dem weiterführenden Seminar „VM Modul 2“. Die genannten Module sind Bestandteil der europaweit zertifizierten Qualifizierung zum „Professional in Value Management“ bzw. „Trainer in Value Management“.
Seminarinhalt (nach VDI 2800 / EN 12973):
Einleitung
- Anwendungsgebiete von Wertanalyse
- Erfolgspotenziale
- Wertanalyse-Arbeitsplan
- Beispiele aus Projekten
Grundbegriffe
- Kundenanforderungen
- Funktionen
- Funktionenkosten
- Wert
Kreativität und Ideenfindung
- Denkabläufe
- Methoden
- Ideenfindungsprozess
- Herausforderungen und Blockaden
Teamarbeit
- Grundlagen der Teamarbeit und Teambildung
- Vorteile
- Auswahl der Teammitglieder
Moderation
- Aufgaben des Moderators
- Persönliche Eigenschaften und fachliche Anforderungen
- Besonderheiten in Projekten
Fallbeispiel
Diskussionen und Erkenntnisse
Unser Zusatzangebot – bereits im Seminarpreis inbegriffen:
Eine Kern-Herausforderung von Wertanalytikern ist: wie wird man mit dem Gelernten im Unternehmen wirksam und zu einem fachlichen Multiplikator?
Damit dieser Transfer gelingt, haben wir unser VM1 Angebot erweitert.
Denn selbst die besten Tools nützen der Firma nur dann, wenn sie tatsächlich angewendet werden.
Daher leiten zwei Team & Leadership Trainer, Sandra & Gergely, eine Lerneinheit innerhalb des dreitägigen Seminars, damit die Teilnehmer den Mehrwert, den sie aus VM1 mitnehmen, sofort im Team umsetzen können:
Der Mehrwert:
Direkter Transfer in den Arbeitsalltag.
Die Lerneinheit zeigt den Teilnehmern, wie sie die im Seminar gelernten Methoden direkt auf die eigenen Projekte und im Team anwenden. Statt abstrakter Konzepte entwickeln sie konkrete nächste Schritte. So wird aus Theorie sofort umsetzbare Praxis.
Umgang mit Widerständen & Change-Themen
Die Teilnehmer lernen, typische Widerstände im Team früh zu erkennen und aktiv damit umzugehen. Dabei entwickeln sie Strategien, um den Nutzen von Value Management überzeugend zu kommunizieren. Das erleichtert die Einführung und sorgt für mehr Akzeptanz.
Beschleunigte Umsetzung
Durch klare nächste Schritte und begleitendes Feedback kommen Teilnehmer schneller ins Handeln und werden zum Multiplikator ihrer Aktivitäten. So wird vermieden, dass gute Vorsätze nach dem Seminar im Alltag untergehen und es entstehen sofort sichtbare Ergebnisse und unternehmerische Erfolge durch das neu erlernte Vorgehen.
Kosten:
1.650,- Euro pro Person und Modul inkl. Seminarmaterial, VDI-Zertifikat und den VDI Richtlinien, Getränke und Essen zzgl. MwSt.
Frühbucherrabatt 10%
Termine:
24. – 26. Februar 2026
15. – 17. September 2026
Start: 09:00 Uhr; Ende: ca. 17:00 Uhr
Veranstaltungsort:
Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe
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