Seminar Wertanalyse / Value Management
(VDI-zertifiziert) Modul 3

Ziele:

• Vertiefung der Inhalte aus Value Management/Wertanalyse Seminar Modul 2
• Bilden und Managen von Wertanalyse/Value Management-Teams
• Komplexe Wertanalyse/Value Management-Projekte definieren, planen und verantworten
• Kommunikation mit internen und externen Kunden führen
• Verstehen, wie Wertanalyse-Projekte in die Unternehmensstrategie integriert werden
• Entwickeln und Ausbauen wertorientierten Denkens und Handelns im Unternehmen
• Praktische Übungen zur Wertanalyse/Value Management mit Trainer-Feedback
  ABSTAND

Die Teilnehmer sind in der Lage, die Methodik Wertanalyse in ein Unternehmen einzuführen und das Value Management als wertorientierte Unternehmensführung voranzutreiben.

Seminardesign:

Es gelten die Teilnahmevoraussetzungen des VDI. Das Seminar ist als 3-Tage-Seminar angelegt und besteht aus Vorträgen, Diskussionen und praktischen Übungen. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.

Nach Bestehen einer freiwilligen Prüfung, die während des Seminars durchgeführt wird, erhalten die Teilnehmer das Zertifikat „Wertanalytiker VDI“. Dies wird durch eine offizielle Bescheinigung des VDI bestätigt.

Alle Module sind Bestandteil der europaweit zertifizierten Wertanalytiker-Ausbildung sowie zur weiterführenden Qualifizierung zum „Professional in Value Management“ bzw. „Trainer in Value Management“.

Seminarinhalt (nach VDI 2800 / EN 12973):

Ausweiten des Erlernten auf weitere Anwendungsgebiete

• Wertanalyse bei Prozessen und in der Produktion
• Wertanalyse mit Lieferanten
• Wertanalytische Arbeitsweise in Routineprozessen
• Praxisbeispiele aus den Anwendungsgebieten
  ABSTAND

Erfolgreiche Teamarbeit: Einflussgrößen, Teamentwicklung

• Gruppenpsychologische Grundlagen
• Die Teamentwicklung
• Hindernisse und Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
• Führen von Problemlösungsgruppen
  ABSTAND

Erfahrungsaustausch anhand von Praxisbeispielen

• Potenzialanalysen zur Bestimmung von Erfolgsfaktoren
• Welche Werkzeuge sind in welchen Projektabschnitten sinnvoll anzuwenden?
• Produkt-Marktanalyse und Kundenanforderungen
• Wettbewerbsanalyse
• Produkt-Wertanalyse
• Funktionen-Kostenanalyse
• Strategieentwicklung
• Ideenfindung
• Bewertung
• Realisierungsplanung
  ABSTAND

Erfolgreiche Einführung von Wertanalyse und Value Management in Unternehmen

• Voraussetzungen zur nachhaltigen Einführung von Wertanalyse und Value Management
• Grundlagen der Organisationsgestaltung und Organisationsentwicklung
• Strukturelle Einbindung von Value Management im Unternehmen
• Wie formt man eine Value Management-Kultur?
• Wie erkenne ich Förderer und Opponenten?
• Wie qualifiziere ich Teammitglieder und Wertanalytiker?
• Wie leite ich komplexe Projekte erfolgreich?
• Der Weg zur wertorientierten Unternehmensführung
  ABSTAND