Seminar Wertanalyse / Value Management
(VDI-zertifiziert) Modul 3

Ziele:

  • Vertiefung der Inhalte aus Value Management/Wertanalyse Seminar Modul 2
  • Bilden und Managen von Wertanalyse/Value Management-Teams
  • Komplexe Wertanalyse/Value Management-Projekte definieren, planen und verantworten
  • Kommunikation mit internen und externen Kunden führen
  • Verstehen, wie Wertanalyse-Projekte in die Unternehmensstrategie integriert werden
  • Entwickeln und Ausbauen wertorientierten Denkens und Handelns im Unternehmen
  • Praktische Übungen zur Wertanalyse/Value Management mit Trainer-Feedback
    ABSTAND

Die Teilnehmer sind in der Lage, die Methodik Wertanalyse in ein Unternehmen einzuführen und das Value Management als wertorientierte Unternehmensführung voranzutreiben.

Seminardesign:

Es gelten die Teilnahmevoraussetzungen des VDI. Das Seminar ist als 3-Tage-Seminar angelegt und besteht aus Vorträgen, Diskussionen und praktischen Übungen. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.

Nach Bestehen einer freiwilligen Prüfung, die während des Seminars durchgeführt wird, erhalten die Teilnehmer das Zertifikat „Wertanalytiker VDI“. Dies wird durch eine offizielle Bescheinigung des VDI bestätigt.

Alle Module sind Bestandteil der europaweit zertifizierten Wertanalytiker-Ausbildung sowie zur weiterführenden Qualifizierung zum „Professional in Value Management“ bzw. „Trainer in Value Management“.

Seminarinhalt (nach VDI 2800 / EN 12973):

Ausweiten des Erlernten auf weitere Anwendungsgebiete

  • Wertanalyse bei Prozessen und in der Produktion
  • Wertanalyse mit Lieferanten
  • Wertanalytische Arbeitsweise in Routineprozessen
  • Praxisbeispiele aus den Anwendungsgebieten
    ABSTAND

Erfolgreiche Teamarbeit: Einflussgrößen, Teamentwicklung

  • Gruppenpsychologische Grundlagen
  • Die Teamentwicklung
  • Hindernisse und Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
  • Führen von Problemlösungsgruppen
    ABSTAND

Erfahrungsaustausch anhand von Praxisbeispielen

  • Potenzialanalysen zur Bestimmung von Erfolgsfaktoren
  • Welche Werkzeuge sind in welchen Projektabschnitten sinnvoll anzuwenden?
  • Produkt-Marktanalyse und Kundenanforderungen
  • Wettbewerbsanalyse
  • Produkt-Wertanalyse
  • Funktionen-Kostenanalyse
  • Strategieentwicklung
  • Ideenfindung
  • Bewertung
  • Realisierungsplanung
    ABSTAND

Erfolgreiche Einführung von Wertanalyse und Value Management in Unternehmen

  • Voraussetzungen zur nachhaltigen Einführung von Wertanalyse und Value Management
  • Grundlagen der Organisationsgestaltung und Organisationsentwicklung
  • Strukturelle Einbindung von Value Management im Unternehmen
  • Wie formt man eine Value Management-Kultur?
  • Wie erkenne ich Förderer und Opponenten?
  • Wie qualifiziere ich Teammitglieder und Wertanalytiker?
  • Wie leite ich komplexe Projekte erfolgreich?
  • Der Weg zur wertorientierten Unternehmensführung
    ABSTAND

Kosten:

1.250,- Euro pro Person und Modul inkl. Seminarmaterial, VDI-Zertifikat, Pausengetränken und Essen zzgl. MwSt.

Termine:

17.11.-19.11.2020

Jeweils Start: 09:00 Uhr, Ende: ca. 17:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

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Seminarprogramm (PDF):

Seminarprogramm 2020

Referent:

Peter_Monitor_sq_bg
Peter Monitor Senior Consultant, Dipl.-Ing. (FH), Trainer for Value Management
Seit 2010 bei Krehl & Partner. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Einführung von Value Management und Wertanalyse-Methoden. Er verfügt über 25 Jahre Erfahrung in Projekt- und Management-funktionen weltweit. Er war zum einen verantwortlich für Kosten- und Prozessoptimierung in der Produktion, aber auch für internationale Geschäftsentwicklung. Sein Branchenfokus liegt u.a. im Automobilzulieferer- und im Elektronik Bereich. Er ist zertifiziert als Professional in Value Management und Trainer for Value Management (PVM und TVM).

Ziele:

  • Vertiefung der Inhalte aus Value Management/Wertanalyse Seminar Modul 2
  • Bilden und Managen von Wertanalyse/Value Management-Teams
  • Komplexe Wertanalyse/Value Management-Projekte definieren, planen und verantworten
  • Kommunikation mit internen und externen Kunden führen
  • Verstehen, wie Wertanalyse-Projekte in die Unternehmensstrategie integriert werden
  • Entwickeln und Ausbauen wertorientierten Denkens und Handelns im Unternehmen
  • Praktische Übungen zur Wertanalyse/Value Management mit Trainer-Feedback
    ABSTAND

Die Teilnehmer sind in der Lage, die Methodik Wertanalyse in ein Unternehmen einzuführen und das Value Management als wertorientierte Unternehmensführung voranzutreiben.

Seminardesign:

Das Seminar ist als 3-Tage-Seminar angelegt und besteht aus Vorträgen, Diskussionen und praktischen Übungen. Die Teilnehmer erhalten Seminarunterlagen.

Nach Bestehen einer freiwilligen Prüfung, die während des Seminars durchgeführt wird, erhalten die Teilnehmer das Zertifikat „Wertanalytiker VDI“. Dies wird durch eine offizielle Bescheinigung des VDI bestätigt. Es gelten die Teilnahmevoraussetzungen des VDI.

Alle Module sind Bestandteil der europaweit zertifizierten Wertanalytiker-Ausbildung sowie zur weiterführenden Qualifizierung zum „Professional in Value Management“ bzw. „Trainer in Value Management“.

Seminarinhalt (nach VDI 2800 / EN 12973):

Ausweiten des Erlernten auf weitere Anwendungsgebiete

  • Wertanalyse bei Prozessen und in der Produktion
  • Wertanalyse mit Lieferanten
  • Wertanalytische Arbeitsweise in Routineprozessen
  • Praxisbeispiele aus den Anwendungsgebieten
    ABSTAND

Erfolgreiche Teamarbeit: Einflussgrößen, Teamentwicklung

  • Gruppenpsychologische Grundlagen
  • Die Teamentwicklung
  • Hindernisse und Erfolgsfaktoren der Teamarbeit
  • Führen von Problemlösungsgruppen
    ABSTAND

Erfahrungsaustausch anhand von Praxisbeispielen

  • Potenzialanalysen zur Bestimmung von Erfolgsfaktoren
  • Welche Werkzeuge sind in welchen Projektabschnitten sinnvoll anzuwenden?
  • Produkt-Marktanalyse und Kundenanforderungen
  • Wettbewerbsanalyse
  • Produkt-Wertanalyse
  • Funktionen-Kostenanalyse
  • Strategieentwicklung
  • Ideenfindung
  • Bewertung
  • Realisierungsplanung
    ABSTAND

Erfolgreiche Einführung von Wertanalyse und Value Management in Unternehmen

  • Voraussetzungen zur nachhaltigen Einführung von Wertanalyse und Value Management
  • Grundlagen der Organisationsgestaltung und Organisationsentwicklung
  • Strukturelle Einbindung von Value Management im Unternehmen
  • Wie formt man eine Value Management-Kultur?
  • Wie erkenne ich Förderer und Opponenten?
  • Wie qualifiziere ich Teammitglieder und Wertanalytiker?
  • Wie leite ich komplexe Projekte erfolgreich?
  • Der Weg zur wertorientierten Unternehmensführung
    ABSTAND

Kosten:

1.250,- Euro pro Person und Modul inkl. Seminarmaterial, VDI-Zertifikat, Pausengetränken und Essen zzgl. MwSt.

Termine:

17.11.-19.11.2020

Jeweils Start: 09:00 Uhr, Ende: ca. 17:00 Uhr

Veranstaltungsort:

Krehl & Partner – The Value Manager, Kriegsstraße 113, 76135 Karlsruhe

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Seminarprogramm (PDF):

Seminarprogramm 2020

Referent:

Peter_Monitor_sq_bg
Peter Monitor Senior Consultant, Dipl.-Ing. (FH), Trainer for Value Management
Seit 2010 bei Krehl & Partner. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in der Einführung von Value Management und Wertanalyse-Methoden. Er verfügt über 25 Jahre Erfahrung in Projekt- und Management-funktionen weltweit. Er war zum einen verantwortlich für Kosten- und Prozessoptimierung in der Produktion, aber auch für internationale Geschäftsentwicklung. Sein Branchenfokus liegt u.a. im Automobilzulieferer- und im Elektronik Bereich. Er ist zertifiziert als Professional in Value Management und Trainer for Value Management (PVM und TVM).